贴片蜂鸣器
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压电蜂鸣器生产时发生问题我们该怎样做?

2020-03-02

压电蜂鸣器生产时发生问题我们该怎样做?

在制造业中,工厂离不开生产,生产离不开品质,品质需要生产的配合。生产品质息息相关,有生产的地方就有品质人员的存在。压电蜂鸣器的制造看似简单,其实不然。表面看一只普普通通、其貌不扬的压电蜂鸣器才12毫米,甚至更小。实际上它从IQC进料,生管投单生产,巡检到成品出货,每个环节都不容出错。特别是制造过程中,这也是我们今天所说的,压电蜂鸣器生产过程中的异常。

作为一名压电蜂鸣器的合格品质人员,当发现产品生产异常时,比如脚距偏大偏小,厚度过厚过薄,但其实产品本身又与规格要求符合,存在潜在隐患,我们该怎么办?初次做品质的员工,肯定会找操作员询问,为什么会出错,要求返工!而这样的做法会有两种结果出现,一种是生产人员接受,另一种是不接受!不接受的生产认为是小问题,不用调整。但品质人员认为这是潜在的大问题。双方立场不同,意见不一,各抒已见,从此不可开交,从而引发了部门之间的争论。

压电蜂鸣器供应商

那我们品质人员发现这样的问题,是该视而不见呢?还是找到管理人员告知纠正?其实,这好比是道路上的警察和行驶的车辆。品质部门相当于道路上的警察,生产部门相当于行驶的车辆,企业是需求运输的,技术部门是制定法律法规的主要和研究部门,希望大量的车流持续不断,保证运输通畅。如果大家都开快车,撞得七荤八素的,国家也会计算估量这些损失。所以,执法的度要根据不同的情况和客户的需求来判定。

生产部追求的是产量,是效率,品质部追求的是质量,是效果。而一个工厂、一个企业,追求的是效率与质量共同结合。生产与品质虽然核心价值与使命不一样,但其实是殊途同归的。两个部门对质量的认识上不一致,才会出现对问题的看法不同。如果大家质量管理看法一致,自然就会一同进行问题的处理,一同找到收货标准,一同管理生产中的品质。压电蜂鸣器厂家二十多年来,发现生产部操作员与品质人员对产品质量的认识观点越来越一致了,解决了很多客户希望改善的小问题 。作为一个资深压电蜂鸣器品质人员,想要告诉大家,品控工作就是以预防为主,不在于问题点的大小。


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